Rede amplia serviços e sortimento para diversificar negócios e aproveitar melhor as lojas atuais
Com entrada no varejo farma, postos de combustíveis e linhas de marcas próprias, o Assaí quer transformar suas lojas em ecossistemas de consumo e serviços, ampliando a oferta para além do atacarejo tradicional. A companhia está focada na maturação e na otimização do parque atual, em um ritmo de expansão mais cadenciado.
Sergio Ferraz Leite, diretor-executivo de Operações e Novos Negócios do Assaí, explica que o atual crescimento da rede tem se apoiado na consolidação do Ecossistema Assaí, transformando as unidades em destinos de compras completos.
“Esse movimento ocorre tanto pelo enriquecimento do sortimento, com a introdução das marcas próprias, linhas de suplementos alimentares e a reestruturação da seção de hortifrúti, quanto pela adição de serviços que geram conveniência, como a instalação de mais de 1.700 self-checkouts, a implantação das primeiras unidades da Assaí Farma e a operação de postos de combustíveis”, acrescenta.
Apenas neste ano, o Assaí lançou duas linhas de marcas próprias: uma voltada ao público final e a Assaí Chef, com foco no B2B. Em julho, a rede anunciou sua entrada no segmento farmacêutico com a inauguração da primeira farmácia da rede, além da aquisição de 18 postos de combustíveis em São Paulo.
“A principal oportunidade de crescimento está no fortalecimento da marca como um verdadeiro ecossistema, evoluindo do formato tradicional de atacarejo para uma plataforma completa de soluções e conveniência”, diz Leite.
Marcas próprias
As marcas próprias já ocupam uma posição relevante na estratégia do Assaí. Segundo o Ranking IRTT Top 300, elaborado pelo Instituto Retail Think Tank em parceria com a Amicci, a companhia aparece na segunda colocação entre as varejistas com maior faturamento nessa categoria no Brasil, atrás apenas do Grupo Carrefour Brasil.
Além das duas marcas lançadas neste ano, o Assaí conta também com a Econobom, focada nas opções de primeiro preço em seu portfólio. A companhia tem como meta atingir cerca de 250 SKUs até o final de 2026, avançando progressivamente em categorias de alta penetração.
“A arquitetura das nossas marcas próprias foi estruturada para responder às demandas específicas dos dois grandes públicos que abastecem em nossas lojas”, afirma o executivo.
Farmácias
Após a sanção da Lei nº 15.357/2026, em março deste ano, que autoriza e regulamenta a instalação de farmácias e drogarias na área de vendas dos supermercados, pouco mais de três meses depois, o Assaí anunciou sua primeira farmácia. Atualmente, a rede já conta com 11 unidades abertas.
A meta da empresa é abrir 25 farmácias até o final de 2026 e, no próximo ano, mais 100 unidades. No longo prazo, o potencial da operação pode superar 250 unidades em âmbito nacional, mas a entrada em outros estados dependerá da maturação do modelo.
“Neste momento, a prioridade é calibrar e validar o modelo operacional, garantindo a melhor integração entre o sortimento farmacêutico, a tecnologia e o atendimento ao cliente”, conta Leite.
Diferentemente de concorrentes como o Atacadão, que já conta com unidades de farmácia em seus estacionamentos e, recentemente, também apostou no modelo in-store, o Assaí não pretende levar suas unidades para fora de suas lojas.
“Não há planos para o desenvolvimento de farmácias em formatos isolados, como lojas de rua ou estruturas em estacionamentos. A proposta de valor da iniciativa está fundamentada na sinergia direta com o ecossistema da loja, aproveitando o grande fluxo diário de clientes para oferecer uma experiência completa de compra”, completa.
