Com foco em ampliar a competitividade no Brasil, o Grupo Carrefour aposta em uma reestruturação operacional baseada na simplificação da gestão, expansão do atacarejo e maior flexibilidade nas relações de trabalho. A companhia busca modernizar o modelo trabalhista inspirado na dinâmica de plataformas como Uber e iFood.
Segundo o CEO, Pablo Lorenzo, o sistema trabalhista brasileiro é um pouco rígido e antigo, e precisa evoluir para permitir jornadas mais flexíveis, alinhadas às novas demandas dos trabalhadores. Para ele, apenas reduzir horas sem rever o modelo pode pressionar custos e aumentar a inflação.
O CEO afirmou que formatos de trabalho semelhantes aos aplicativos podem servir como inspiração para o varejo. A ideia, segundo ele, seria permitir diferentes jornadas e escalas para que os colaboradores consigam adaptar melhor a rotina profissional à vida pessoal. Apesar disso, ressaltou que qualquer mudança depende de alterações na legislação brasileira.
Paralelamente à discussão trabalhista, o Carrefour acelera um plano de reorganização da operação no País. A estratégia inclui centralização das compras, integração entre os formatos da companhia e redução de custos administrativos. A mudança da sede de Barueri para a Vila Maria, em São Paulo, ao lado da estrutura do Atacadão, faz parte desse processo de unificação.
O Grupo também pretende ampliar fortemente sua presença no atacarejo até 2030. A meta é abrir 70 novas lojas do Atacadão, formato que já responde por cerca de 70% das vendas da companhia no Brasil. Neste ano, entre 8 e 12 unidades devem ser inauguradas, principalmente no estado de São Paulo, além de regiões do Nordeste e do Rio de Janeiro.
Outra aposta da companhia é acelerar a digitalização das operações e ampliar a oferta de perecíveis nas lojas para aumentar a frequência de compras dos consumidores. Hoje, as vendas digitais representam cerca de 10% do faturamento da empresa no Brasil, percentual que o Grupo pretende elevar para algo entre 15% e 17% até 2030.
Lorenzo também destacou que o Carrefour pretende fortalecer as marcas próprias nos três formatos prioritários da companhia — Atacadão, hipermercados Carrefour e Sam’s Club. A meta com uma marca própria é de alcançar até 600 itens até 2030.
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