O grupo é grande demais na França para ser adquirido por um grupo estrangeiro, mas precisa agir. Pressionar por uma grande aquisição e se desfazer de subsidiárias não estratégicas poderia aumentar seu valor de mercado de ações.
Nos últimos anos, a baixa avaliação de mercado do Carrefour despertou o interesse de vários grupos rivais, desde o canadense Couche-Tard e o português Jerónimo Martins até o mais recente Ahold Delhainze .
Uma vez que essas operações falharam, a LSA aponta para um possível casamento entre o Carrefour e o Casino , a marca recentemente adquirida por Daniel Kretinsky, que passa por um profundo processo de reestruturação .
“Todos os olhares, e muitas das hipóteses, apontam para uma reaproximação com o Casino ou o que resta dele. Um cenário cada vez mais provável, dadas as dificuldades que o Casino enfrenta para demonstrar que seu novo modelo focado na proximidade lhe permitirá sair do atoleiro”, explica o diário francês do setor.
O Carrefour demonstrou interesse em adquirir o antigo Madame de Saint-Étienne, como o Casino é conhecido na França, em diversas ocasiões.
No final de 2018, Jean-Charles Naouri , então CEO do Casino, e Alexandre Bompard realizaram uma reunião que terminou em um fracasso retumbante. E em 2023, durante a liquidação dos hipermercados e supermercados do Casino, o Carrefour apresentou uma proposta formal para adquirir toda ou parte da filial local que operava sob as marcas Casino , Vival e Spar .
Na visão da LSA , esta oferta é agora ainda mais relevante devido à necessidade de liquidez do Casino, já que grande parte da sua dívida vence no final de setembro próximo.
Analistas consultados pelo veículo de comunicação francês sugerem que a aquisição poderia ocorrer na forma de uma troca de ações , por meio da qual Daniel Kretinsky se tornaria um sócio-chave do Carrefour.
Carrefour: caçador ou caça?
O Carrefour prefere não fazer nenhuma declaração. A marca francesa respondeu a todos os rumores de venda com o comentário de que está confiante em “aumentar o valor da empresa” a longo prazo, para o qual está tomando várias ações.
Em fevereiro, Alexandre Bompard anunciou a recompra de participações minoritárias no Atacadão , sua subsidiária brasileira e a segunda maior em faturamento, além de um aumento de 20% no Capex na França, visando principalmente ganho de proximidade e fortalecimento de sua cadeia de suprimentos. Na Espanha, os investimentos em lojas locais em estações de metrô e locais turísticos também aumentaram, embora a empresa se recuse a fornecer números de abertura ou investimento.
O grupo também está considerando a venda de subsidiárias em mercados estrategicamente periféricos, como Itália, Bélgica, Romênia e Polônia. As opções são inúmeras, mas uma coisa é certa: o Carrefour precisa de um grande impacto para evitar uma desvalorização ainda maior que comprometeria sua viabilidade futura.
