A Bompard está passando por uma transformação comercial que a levou a abandonar mercados, aumentar a importância de sua franquia e testar fórmulas inéditas.
No início dos anos 2000, o Carrefour era uma potência global com presença em quatro continentes e em muitos países.
Hoje, devido às dificuldades enfrentadas pelo seu principal formato, o hipermercado , a Alexandre Bompard está considerando concentrar sua atividade em três grandes mercados: França, Brasil e Espanha.
Desde sua ascensão à presidência e à gestão geral do grupo, Bompard reduziu gradualmente o alcance internacional do Carrefour. Em 2019, vendeu suas operações na China ; em 2022, as de Taiwan e Singapura ; em 2025, concluiu a venda da Itália — além de se desvincular de sua franquia no Bahrein e no Kuwait — e, no futuro imediato, saídas da Argentina e da Polônia parecem certas , possivelmente já em 2026. Em 2012, sob a liderança de Georges Plassat, o grupo também vendeu sua subsidiária na Colômbia .
Agora, o plano de Bompard é reflutuar o navio francês de seus três maiores mercados — França , Brasil e Espanha — que respondem por três quartos de seu faturamento e onde ele tem uma posição consolidada, embora não isenta de perigos .
“Decidimos realizar uma revisão estratégica completa, sem tabus. Há ativos e formatos que teremos que decidir se venderemos ou faremos parcerias com terceiros”, alertou Bompard em fevereiro passado.
Parte do alerta (“seremos muito ativos nos próximos meses”, chegou a dizer o executivo) já se concretizou com a venda da Itália e o lançamento de operações semelhantes na Argentina e na Polônia. Mas a agenda de Bompard também inclui Bélgica e Romênia , segundo fontes da LSA e da Bloomberg .
O grupo, composto por Itália, Polônia, Argentina, Romênia e Bélgica, contribui com um faturamento de mais de € 18 bilhões . O Carrefour perderia uma fatia significativa do bolo, mas ganharia em liquidez e foco nos negócios. Segundo dados da LSA , a Europa como um todo, excluindo a França, representa apenas 17,9% do faturamento do grupo, metade do que representava em 2017 (33,8%).
A Romênia pode ser vendida “rapidamente, é um ativo fundamental”, disse um analista ao jornal francês, avaliando a venda em € 900 milhões . Ele também acredita no mesmo sobre a Bélgica , que poderia contribuir com € 800 milhões .
Carrefour: Ser ou não ser um gigante local?
Na Espanha e na França, a tarefa é impulsionar as vendas afetadas pelo declínio do canal Hipermercados .
Para isso, a Bompard embarcou em um esforço de expansão sem precedentes. Em 2023, adquiriu 60 hipermercados e 115 supermercados da Cora e da Match , uma transação avaliada em € 1 bilhão que lhe permitiu ganhar uma participação de mercado de 21,9% em relação ao ano anterior, apesar da queda nas vendas comparáveis.
Além disso, a gestão do grupo está comprometida em ganhar terreno nos mercados locais em larga escala e o mais rápido possível.
Em abril, adquiriu 200 lojas da Puig & Fils e da Magne , que transformou em Carrefour Express, City e Proxy ; em janeiro, anunciou a abertura de 150 estabelecimentos em estações de trem nos próximos cinco anos. Recentemente , reviveu a marca City na Espanha, adquiriu um portfólio de quase 40 lojas Supercor e abriu uma loja no metrô de Madri . Também está testando o conceito Carrefour Buybye em Paris , um tipo de máquina de venda automática de alto padrão para hotéis ; e testará duas novas marcas em estações de trem: Potager City , focada em frutas e vegetais frescos, e Api , uma loja de autoatendimento.
A gigante francesa está financiando essa expansão por meio de dívidas — ainda não muito pesadas — e reduções de custos resultantes do location management , uma franquia suave que lhe permite cobrar aluguel de seus estabelecimentos e reduzir funcionários.
No entanto, uma transformação dessa magnitude exige injeções maciças de capital. A Bompard está ciente disso. É por isso que tem os balanços dos 34 países em que opera sobre a mesa. Cada centavo conta em uma das transformações empresariais mais complexas e ambiciosas da história do varejo.
